某医药集团发展战略规划
实施效果 — — 基于战略规划和能力建设，该医药集团零售业务借助B2C电子商务实现了超高速增长，不仅自身盈利能力大大增强，而且成为驱动集团业务快速成长的引擎和提升品牌形象的窗口。
客户需求:
某总部位于北京的医药产业集团，其业务领域覆盖新药研发、药品生产、药品进出口贸易以及医药零售等医药产业价值链环节，2007年营业额约15亿元，员工数量超过一千人。尽管该医药公司已按纵向一体化战略构建起覆盖整个医药价值链的产业布局，但协同效应不明显，某些业务甚至处于微利或亏损状态，公司品牌影响力和盈利能力都有待提升。
解决方案:
基于BCG矩阵、GE矩阵和价值链模型重新梳理了该医药集团的主要业务，剖析各环节的关键成功因素(Key success Factor)，最终确定在坚持纵向一体化战略基础上，以医药零售业务作为促进业务发展和提升公司品牌的战略业务，并以B2C网上药店作为提升零售业务市场地位和盈利能力的战略手段。
